چینایي تصدیو د نړیوال کیدو په پروسه کې څو مهم پړاوونه تجربه کړي دي: له ۲۰۰۱ څخه تر ۲۰۱۰ پورې، د WTO سره یوځای کیدو سره، چینایي تصدیو د نړیوال کیدو یو نوی فصل پرانیست. له ۲۰۱۱ څخه تر ۲۰۱۸ پورې، چینایي شرکتونو د ادغام او استملاک له لارې خپل نړیوال کیدل ګړندي کړل. له ۲۰۱۹ څخه تر ۲۰۲۱ پورې، د انټرنیټ شرکتونه به په نړیواله کچه د شبکو جوړول پیل کړي. له ۲۰۲۲ څخه تر ۲۰۲۳ پورې، SME به د انټرنیټ څخه په نړیوالو بازارونو کې د پراختیا لپاره کار پیل کړي. تر ۲۰۲۴ پورې، نړیوال کیدل د چینایي شرکتونو لپاره یو رجحان ګرځیدلی دی. پدې پروسه کې، د چینایي تصدیو د نړیوال کیدو ستراتیژي د محصول له ساده صادراتو څخه د خدماتو صادراتو او د بهرنیو تولیدي ظرفیتونو د جوړولو په شمول جامع ترتیب ته بدله شوې ده.
د چینایي تصدیو د نړیوال کولو ستراتیژي د یو واحد محصول څخه په متنوع نړیوال ترتیب بدله شوې ده. د سیمه ایز انتخاب له پلوه، سویل ختیځ آسیا د ډیری دودیزو صنعتونو او کلتوري او تفریحي تصدیو پام د خپل ګړندي اقتصادي ودې او ځوان نفوس جوړښت له امله راجلب کړی دی. منځنی ختیځ، د خپل لوړ کچې پراختیا او غوره پالیسیو سره، د چینایي ټیکنالوژۍ او تولید ظرفیت صادرولو لپاره یو مهم منزل ګرځیدلی. د خپل بشپړتیا له امله، د اروپا بازار د دوو لویو ستراتیژیو له لارې د چین د نوي انرژۍ صنعت کې لویه پانګونه راجلب کړې ده؛ که څه هم افریقایي بازار لاهم په خپل ماشومتوب کې دی، د دې چټک پرمختګ سرعت د زیربناوو په څیر برخو کې هم پانګونه راجلبوي.
د پولې هاخوا ادغام او استملاک څخه ضعیف عاید: د اصلي شرکت بهرنۍ سوداګرۍ ګټې د کورني یا صنعت اوسط ته رسیدل ګران دي. د استعداد کمښت: مبهم موقعیت ګمارنه ستونزمنه کوي، د ځایی پرسونل اداره کول ننګونکي کوي، او کلتوري توپیرونه اړیکه ستونزمنه کوي. اطاعت او قانوني خطر: د مالیې بیاکتنه، د چاپیریال اطاعت، د کار حقونو ساتنه او بازار ته لاسرسی. د ساحې عملیاتي تجربې نشتوالی او د کلتوري ادغام ستونزې: د بهرنیو فابریکو جوړول ډیری وختونه ډیریږي او ځنډیږي.
د ستراتیژیک موقعیت او د ننوتلو روښانه ستراتیژي: د بازار لومړیتوبونه وټاکئ، د ننوتلو علمي ستراتیژي او سړک نقشه رامینځته کړئ. اطاعت او د خطر مخنیوي او کنټرول وړتیا: د محصول، عملیاتو او پانګې اطاعت ډاډمن کړئ، د سیاسي، اقتصادي او نورو احتمالي خطرونو اټکل او ورسره معامله وکړئ. د محصول او برانډ قوي ځواک: هغه محصولات رامینځته کړئ چې د ځایی اړتیاو سره سم وي، نوښت وکړي او د برانډ ځانګړی انځور جوړ کړي، او د برانډ پیژندنه لوړه کړي. د ځایی استعداد مدیریت وړتیا او سازماني ملاتړ: د استعداد ترتیب غوره کړئ، د ځایی استعداد ستراتیژي جوړه کړئ، او د مدیریت او کنټرول اغیزمن سیسټم جوړ کړئ. د ځایی ایکوسیستم ادغام او تحرک: په ځایی کلتور کې ادغام، د صنعتي زنځیر شریکانو سره همکاري، د اکمالاتو زنځیر ځایی کولو لپاره.
که څه هم د چین پلاستیک شرکتونه سمندر ته د تګ لپاره له ننګونو ډک دي، تر هغه چې دوی د حرکت پلان ولري او په بشپړ ډول چمتو وي، دوی کولی شي په نړیوال بازار کې څپې وهي. د لنډمهاله چټکې بریا او اوږدمهاله پرمختګ په لاره کې، خلاص ذهن او چټک عمل وساتئ، په دوامداره توګه ستراتیژي تنظیم کړئ، د سمندر ته د تګ هدف ترلاسه کولو، نړیوال بازار پراخولو توان به ولري.
د پوسټ وخت: دسمبر-۱۳-۲۰۲۴