چينايي تصديو د نړيوال کېدو په بهير کې څو مهمې مرحلې تجربه کړې دي: له ٢٠٠١ کال څخه تر ٢٠١٠ کال پورې، د نړيوال سازمان له غړيتوب سره، چينايي تصديو د نړيوال کېدو يو نوی فصل پرانيستی دی. له 2011 څخه تر 2018 پورې، چينايي شرکتونو د ادغام او استملاک له لارې خپل نړيوال کېدل ګړندي کړل؛ د 2019 څخه تر 2021 پورې، د انټرنیټ شرکتونه به په نړیواله کچه د شبکې جوړولو پیل وکړي. له 2022 څخه تر 2023 پورې، smes به نړیوالو بازارونو ته د پراختیا لپاره د انټرنیټ کارول پیل کړي. تر ۲۰۲۴ کال پورې د چينايي شرکتونو لپاره نړيوال کېدل په يو تمايل بدل شوي دي. په دې بهير کې د چيني تصديو د نړيوال کېدو ستراتيژي له ساده محصولاتو صادراتو څخه د خدمتونو د صادراتو او د بهرنيو توليدي ظرفيتونو د لوړولو په شمول په هراړخيزه بڼه بدله شوې ده.
د چين د تصديو د نړيوال کېدو ستراتيژي له يو واحد محصول څخه په متنوع نړيوال شکل بدله شوې ده. د سیمه ایز انتخاب په شرایطو کې، د سویل ختیځ آسیا د ډیری دودیزو صنعتونو او کلتوري او تفریحي تصدیو پام د چټک اقتصادي ودې او د ځوان نفوس جوړښت له امله راجلب کړی دی. منځنی ختيځ د لوړې کچې پرمختګ او غوره تګلارو سره د چين د تکنالوژۍ د صادراتو او د توليدي ظرفيت د لوړولو يو مهم ځای ګرځېدلی دی. د اروپا بازار د خپل بلوغ له امله د دوو سترو ستراتیژیو له لارې د چین د نوې انرژۍ په صنعت کې لویه پانګه راجلب کړې ده. که څه هم د افریقا بازار لاهم په خپل ماشومتوب کې دی ، د دې ګړندۍ پراختیا سرعت هم د زیربنا په برخو کې پانګوونې راجلبوي.
د پولې هاخوا ادغام او استملاک څخه ضعیف راستنیدنه: د مشر شرکت بهرنۍ سوداګرۍ ګټې کورني یا صنعت اوسط ته رسیدل ستونزمن دي. د استعداد کمښت: مبهم موقعیت استخدام ستونزمن کوي، د محلي پرسونل اداره کول ننګونې کوي، او کلتوري توپیرونه اړیکه ستونزمن کوي. اطاعت او قانوني خطر: د مالیاتو بیاکتنه، د چاپیریال اطاعت، د کارګرانو د حقونو ساتنه او بازار ته لاسرسی. د ساحوي عملیاتو د تجربې نشتوالی او د کلتوري ادغام ستونزې: د بهرنۍ فابریکې جوړول ډیری وختونه ډیریږي او ځنډیږي.
روښانه ستراتیژیک موقعیت او د ننوتلو ستراتیژي: د بازار لومړیتوبونه مشخص کړئ، د ننوتلو ساینسي ستراتیژي او د سړک نقشه جوړه کړئ. موافقت او د خطر مخنیوي او کنټرول وړتیا: د محصول ، عملیاتو او پانګې اطاعت ډاډمن کول ، د سیاسي ، اقتصادي او نورو احتمالي خطرونو اټکل او معامله کول. قوي محصول او د نښې ځواک: هغه محصولات رامینځته کړئ چې ځایی اړتیاو سره سم وي ، د برانډ ځانګړی عکس نوښت او رامینځته کړئ ، او د برانډ پیژندنه لوړه کړئ. د محلي استعداد مدیریت وړتیا او سازماني ملاتړ: د استعداد ترتیب اصلاح کول، د محلي وړتیا ستراتیژي جوړول، او د مدیریت او کنټرول اغیزمن سیسټم جوړول. د سیمه ایز ایکوسیستم ادغام او تحرک: په سیمه ایز کلتور کې ادغام ، د صنعتي چین شریکانو سره همکاري ، د اکمالاتو لړۍ ځایی کولو لپاره.
که څه هم د چینایي پلاستیک شرکتونه سمندر ته د تګ لپاره له ننګونو څخه ډک دي، تر هغه چې دوی د حرکت کولو پلان لري او بشپړ چمتووالی لري، دوی کولی شي په نړیوال بازار کې څپې پورته کړي. د لنډ مهاله ګړندۍ بریا او اوږدمهاله پرمختګ په لاره کې ، خلاص ذهن او ځیرک عمل وساتئ ، په دوامداره توګه ستراتیژي تنظیم کړئ ، د بحر ته د تګ هدف ترلاسه کولو توان به ولرئ ، نړیوال بازار پراخه کړئ.
د پوسټ وخت: دسمبر-13-2024